Nhận định, soi kèo U21 Charlton Athletic vs U21 Sheffield United, 20h00 ngày 1/4: Tin vào đội khách

Sau đó, đến lượt Bordin Phala và Sarach Yooyen lập công cho Thái Lan. Trước khi hiệp 1 kết thúc, Nanda Kyaw đá phản lưới nhà khiến Myanmar nhận 4 bàn thua.

Sang hiệp 2, Teerasil Dangda hoàn thành cú đúp trước khi một cầu thủ Myanmar tiếp tục đốt lưới nhà. Chung cuộc Thái Lan  giành chiến thắng 6-0. Sau trận đấu này, tuyển Thái Lan còn 1 trận giao hữu với Đài Loan (Trung Quốc) ngày 14/12 trước khi chốt danh sách dự AFF Cup 2022.

Hiện tại, HLV Mano Polking đang có trong tay 24 cầu thủ nhưng vắng mặt hàng loạt ngôi sao là thủ môn Kawin Thamsatchanan, hậu vệ Tristan Do, tiền vệ Supachok Sarachat, Thanawat Suengchitthawon, Chaowat Veerachat và đặc biệt là Chanathip Songkrasin. 

Tại AFF Cup 2022, Thái Lan nằm ở bảng A với Indonesia, Malaysia, Philippines và Brunei. Trong khi đó, Myanmar ở bảng B cùng Lào, Malaysia, Singapore và tuyển Việt Nam.

MU tái khởi động mua Maguire, Man City tuyển sao Hà Lan

MU lôi kéo Bale, Inter lấy cả Modric lẫn Martial

Lịch thi đấu bóng đá hôm nay 28/10

Xem video highlights Crystal Palace 2-2 Arsenal

Đội hình ra sân:

Crystal Palace: Hennessey, Wan-Bissaka, Tomkins, Sakho, Van Aanholt, Kouyate, Milivojevic, McArthur (Meyer 61'), Townsend, Ayew (Sortloth 62'), Zaha.
Arsenal: Leno, Bellerin (Lichsteiner 45'), Mustafi, Holding, Xhaka, Torreira, Guendouzi, Iwobi, Ozil (Welbeck 68'), Aubameyang (Ramsey 78'), Lacazette.

Bàn thắng: Milivojevic 45', 82' (pen) - Xhaka 52', Aubameyang 56'

* Anh Tuấn

Thông tin trước trận
- Cả 2 đội chưa từng gặp nhau trong quá khứ.
- Cả 2 đội đều vượt qua vòng loại thứ 3 với thành tích bất bại: 2 thắng, 4 hoà, giành được 10 điểm.
- Trong năm 2018, ĐT Việt Nam đã có 7 trận thắng, 4 trận hoà trong khi ĐT Yemen chỉ có 1 chiến thắng và 3 trận thua.

Thông tin lực lượng:
Việt Nam: Duy Mạnh (treo giò).
Yemen: Đầy đủ lực lượng.

Đội hình xuất phát

Việt Nam: Văn Lâm; Văn Hậu, Ngọc Hải, Tiến Dũng, Trọng Hoàng; Xuân Trường, Hùng Dũng, Hồng Duy, Quang Hải, Văn Đức, Công Phượng.
Yemen: Al Sowadi; Abdurabu, Addin Mahdi, Hamsan, Al Sasi, Ahmed, Ba Rowis, Al Hifi, Al Matari, Al Sarori, Mansoor.

Tuyển Việt Nam quyết tâm đoạt vé đi tiếp

Phát biểu trước trận:

HLV Park Hang Seo (ĐT Việt Nam): "Tôi đã phân tích băng ghi hình 2 trận trước của họ và biết được khả năng kiểm soát bóng của họ rất tốt. Nhưng chúng tôi sẽ quyết tâm giành 3 điểm nên tôi tin chúng tôi có thể chiến thắng".

HLV Jan Kocian (Yemen): "Tôi biết Việt Nam là đối thủ rất mạnh, biết họ đã chơi sơ đồ 3-5-2 một thời gian dài. Nhưng chúng tôi cũng đã có sự chuẩn bị tốt cho trận đấu. Hãy chờ xem các cầu thủ của tôi sẽ thể hiện thế nào".

Asian Cup 2019 UAEBảng D
#	Tên Đội	ST	T	H	B	TG	TH	HS	Đ
1	Iran	3	2	1	0	7	0	7	7
2	Iraq	3	2	1	0	6	2	4	7
3	Việt Nam	3	1	0	2	4	5	-1	3
4	Yemen	3	0	0	3	0	10	-10	0

Trong các cầu thủ bị loại, Hải Huy để lại sự đáng tiếc bởi anh có mùa giải rất ấn tượng ở CLB Hải Phòng. Tuy nhiên, có thể do cầu thủ người Quảng Ninh không thể hiện được gì nhiều ở hai trận giao hữu gặp Dortmund và Philippines, vì vậy HLV Park Hang Seo đã không giữ lại. Ngoài ra, cầu thủ trẻ Văn Khang rất tiến bộ nhưng khó cạnh tranh vị trí ở tuyển Việt Nam.

Dù chốt danh sách 23 cầu thủ nhưng do Văn Hậu và Hoàng Đức đang chấn thương nhẹ nên HLV Park Hang Seo vẫn mang Hải Huy và Văn Khang sang Lào làm phương án dự phòng. Như vậy, tuyển Việt Nam sang Lào với 25 cầu thủ, sau khi Quang Hải hội quân với đội trong chiều nay.

Tuyển Việt Nam sang Lào vào ngày 17/11, có 4 buổi tập trước trận gặp chủ nhà vào lúc 19h30 ngày 21/12. Tại bảng B, ngoài đối thủ Lào, đoàn quân của HLV Park Hang Seogặp Malaysia (26/12, sân nhà), Singapore (30/12, sân khách), Myanmar (3/1/2023, sân nhà). Bảng A gồm Thái Lan, Indonesia, Philippines, Campuchia và Brunei.

Thủ môn (3):Đặng Văn Lâm, Trần Nguyên Mạnh, Văn Toản.

Hậu vệ (10):Nguyễn Thanh Bình, Bùi Tiến Dũng, Bùi Hoàng Việt Anh, Nguyễn Thành Chung, Đỗ Duy Mạnh, Đoàn Văn Hậu, Quế Ngọc Hải, Hồ Tấn Tài, Vũ Văn Thanh, Nguyễn Phong Hồng Duy.

Tiền vệ (6): Nguyễn Hoàng Đức, Châu Ngọc Quang, Đỗ Hùng Dũng, Phan Văn Đức, Nguyễn Quang Hải, Nguyễn Tuấn Anh.

Tiền đạo (4): Nguyễn Văn Quyết, Phạm Tuấn Hải, Nguyễn Văn Toàn, Nguyễn Tiến Linh.

Lợi ích của chiến thuật 

Đầu tiên, có một lời mời làm việc trong tay rõ ràng là giúp bạn tự tin hơn. Ngay cả khi bạn không có ý định chuyển việc thì nó cũng khiến bạn có thêm “đòn bẩy” trong thương lượng.

Thứ hai, lời mời làm việc bên ngoài cho bạn thêm thông tin về thị trường việc làm. Biết thêm về thu nhập tiêu chuẩn trong ngành là một cơ sở để đánh giá xem liệu mình có đang bị trả lương thấp hay không. Qua đó, bạn cân nhắc con số phù hợp cho mức lương đề xuất.

Thứ ba, đó là một động lực tốt để tổ chức của bạn nhìn nhận lại cán cân lương thưởng. Giả sử quản lý trực tiếp muốn tăng lương cho bạn thì thông tin về lời mời làm việc chính là một căn cứ tốt để thuyết phục bộ phận nhân sự dễ dàng hơn. 

Cuối cùng, thì cơ hội tăng lương không thường xuyên xuất hiện. Và khi bạn nói “Tôi có nơi khác mời làm việc”, rõ ràng nó sẽ gây ấn tượng rằng giá trị của bạn đã thay đổi.

Rủi ro cần lưu ý

Rủi ro lớn nhất là hóa ra sếp bạn cũng không muốn níu kéo bạn lắm trong khi bạn lại muốn ở lại. Vậy nên lá bài này chỉ nên được chơi nếu bạn biết rõ rằng mình đang được đánh giá cao ở vị trí hiện tại. Và lời mời nhận việc phải ấn tượng, ví dụ, từ một công ty uy tín, cho một vị trí ngang bằng hoặc cao hơn vị trí hiện tại của bạn. Chí ít, sếp của bạn phải nhận thấy lời mời nhận việc của công ty kia là một mối đe dọa đáng tin. 

Một rủi ro khác là bằng cách để ngỏ khả năng nhảy việc, bạn có thể tạo ấn tượng là nhân sự không trung thành. Nếu thái độ của bạn khiến lãnh đạo thấy bạn là người vô ơn, không giữ cam kết, thì cảm giác bị xúc phạm sẽ khiến họ để bạn ra đi. Tình huống như vậy không khác gì bạn “qua sông chặt cầu”, và sẽ rất khó có được lời nhận xét tốt đẹp khi cần đến trong tương lai. 

Bạn cũng phải nghĩ đến khả năng làm hỏng mối quan hệ với công ty đang ngỏ lời nếu bạn ở lại công ty cũ. Nhất là khi bạn tạo ấn tượng rằng bạn sắp nhận việc ở chỗ họ đến nơi, rồi cuối cùng lại từ chối để ở lại. Người phỏng vấn tuyển dụng bạn có thể đã thuyết phục nội bộ một cách tâm huyết để tuyển dụng bạn. Nếu đó là nơi bạn muốn làm việc trong tương lai, thì quyết định hiện tại có thể ảnh hưởng xấu đến khả năng đó.

Một điều đáng buồn là do định kiến giới, khi thương lượng lương bằng đòn bẩy kiểu này, thì nhân sự nữ thường bị đánh giá tiêu cực hơn nhân sự nam. Một nhân sự nam được bên khác mời làm việc mà đề xuất tăng lương có thể coi là nghiễm nhiên, nhưng với nhân sự nữ, điều đó có thể bị coi là “tự tin thái quá”. Lãnh đạo sẽ phản ứng nghiêm trọng hơn, thay vì nhìn nhận khách quan.

5 yếu tố trong chiến thuật thương lượng

Theo CareerBuilder, bạn hãy cân nhắc các yếu tố sau trong chiến thuật thương lượng: 

Biết người biết ta:Bạn phải nắm được văn hóa công ty, lường trước được phản ứng của cấp trên. Nếu sếp là người luôn phòng thủ và dễ dàng coi lời mời từ nơi khác như một sự “phản bội”, thì cách đề xuất này sẽ gây khó khăn.

Khẳng định sự gắn bó của bạn với công ty: Thay vì đưa ra tối hậu thư rằng “nếu không tăng, tôi sẽ đi”, hãy nhấn mạnh sự yêu thích của bạn với công việc hiện tại và công ty. Ví dụ: "Có mấy bên đã gọi em để hỏi về khả năng chuyển việc, nhưng em không quan tâm". Điều này sẽ ‘đánh động’ rằng bạn có những lựa chọn thay thế (mà không tỏ ra thiếu trung thành). Sau đó hãy nói “Em thích công việc ở đây, mặc dù nếu được trả lương tốt hơn thì mọi chuyện cũng dễ dàng hơn”. Để lãnh đạo tự động muốn “giải quyết vấn đề” vẫn tốt hơn là dọa dẫm họ. 

Sử dụng câu hỏi: “Nếu có việc gì đó khiến em không thể ở lại cho đến cuối dự án thì anh/chị sẽ giải quyết như thế nào?” - kiểu câu hỏi tò mò xuất phát từ tinh thần trách nhiệm này cũng là một cách đánh động để dẫn dắt câu chuyện.

Nhờ tiếng nói của người khác: Thử sử dụng sự giúp đỡ của một cấp trên/ đồng nghiệp đáng tin cậy. Tự mình vận động đôi khi không tốt bằng việc ai đó bênh vực quyền lợi cho bạn. Ví dụ bạn nói với một nhân sự cấp cao hoặc thuộc bộ phận nhân sự (mà bạn tin rằng có thiện chí với bạn) rằng: “Tôi có lời mời làm việc của bên này và muốn hỏi ý kiến bạn xem tôi nên cân nhắc như thế nào”. Qua đó, người đó có thể nói chuyện với sếp hoặc ai đó có trách nhiệm về việc giữ bạn lại.

Đừng chỉ tập trung vào lương: Hãy suy nghĩ về bức tranh lớn hơn. Không phải lúc nào công ty cũng có thể tăng lương cho ai đó, nhưng cơ hội chuyển sang một vị trí tốt hơn, cơ hội đào tạo hoặc tiền thưởng, thậm chí cổ phần công ty cũng là những sự lựa chọn tốt. 

Nhớ rằng không nhất thiết phải nói thẳng về yêu cầu tăng lương, đơn giản hãy nhắc nhở sếp rằng bạn có lựa chọn thay thế. Có trường hợp chỉ cần nói với sếp rằng đang được một công ty khác mời phỏng vấn, và rồi được tăng lương mà không cần phải đi phỏng vấn.

Rộng hơn chuyện lời mời nhận việc lúc này: bạn nên thường xuyên cập nhật thông tin thị trường nhân sự để nắm được quyền lợi mà mình xứng đáng. Đơn giản như trên VietnamSalary, với dữ liệu khảo sát lương từ hơn 135.000 việc làm, bạn có thể đánh giá được mức lương hiện tại có phù hợp hay không. 

Nếu bạn thực sự yêu thích công việc của mình và không muốn rời đi, hãy tiến hành việc yêu cầu tăng lương một cách tinh tế.

Vĩnh Phú